举什么旗，走什么路，是高质量发展的首要问题，事关彩虹事业兴衰成败。今年以来，集团提出要“大道至简”，从战略定位和实现路径上，为高质量发展指明了方向。

“大道至简”是彩虹发展的必然选择

（一）什么是“大道至简”

“大道至简”就是在纷繁复杂的事物发展中，找到最基本、最朴素的道理。对彩虹而言，“大道至简”就是紧紧抓住主要矛盾，真正认清优势劣势，在彩虹现有资源禀赋下，集中优势兵力，聚焦2到3个产业，打造细分领域的核心优势，在占有制高点后进行相关多元化，找到利润压舱石，实现彩虹高质量发展。

（二）为什么要“大道至简”

一是宏观经济形势带来新挑战。随着国际贸易摩擦不断升温，全球产业分工受到极大冲击，世界经济不确定因素增多，能否掌握关键核心技术，加速迈向全球产业链中高端，成为国与国之间竞争的战略制高点，核心材料、高端装备等战略性产业进入发展窗口期，为实体经济，带来重大发展机遇。作为长期深耕国家战略性产业领域的制造型企业，彩虹要借势谋局、强势破局，方能在新一轮国际竞争中站稳脚跟。

二是行业竞争格局发生新变化。在彩虹所在的行业产业中，那些战略清晰、人才富集、技术领先、成本管控能力强、具有规模优势的“头雁企业”，拥有更大的发展空间和更强的盈利能力。彩虹只有进入“头雁企业”行列，才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。

三是企业资源禀赋提出新要求。多年来，彩虹投资进入面板、基板、盖板、光伏、LED等多个产业，如果在多个百亿、千亿级产业领域同时发力，就可能贪多求大、资源分散，难以实现高质量发展。

（三）“大道至简”的评价体系

细数家底，看清大势，是“大道至简”的前提和基础。从彩虹目前主要产业的规模、核心研发能力、产品盈利能力、成本管控能力以及市场影响力来看：

面板产业 已在咸阳建成一条G8.6液晶显示面板生产线，有一支较为成熟的技术团队，产品销售渠道稳定，成本管控能力较强；但与行业巨头相比，核心研发能力和市场影响力还有待提高。

基板玻璃 经过近12年，上百亿的持续投入，目前已建成三条G7.5基板玻璃生产线、一条G8.5基板玻璃后端生产线，G8.5+基板玻璃生产线项目正在建设；拥有国内首家平板显示玻璃工艺技术国家工程实验室，拥有一支完整的人才队伍和较为丰富的产业经验。深厚的技术和产业化积淀，辅以上市公司平台优势和央企的资源整合优势，产业规模位列全球前五。

盖板玻璃 已建成国内首条G7.5溢流法高铝盖板玻璃生产线，产品品质达到同行先进水平，目前已在主流手机用户认证量产；依托中国电子强大的资源整合能力，彩虹邵阳玻璃第二条盖板玻璃生产线在省市政府支持下即将启动建设，产业发展前景广阔。

光伏玻璃 经过多年发展，已建成咸阳、合肥、延安等光伏生产基地，日引出量达到2400多吨，产业规模位列全球前三；建成全球最大850吨全氧燃烧光伏玻璃窑炉，关键工艺技术达到国际领先水平，携手隆基集团签订18亿元销售协议，发展基础雄厚，市场巨大。

LED 经过多年发展，产品涵盖高压芯片、倒装芯片等，具有一定的市场影响力；但与行业一流企业相比，在核心研发能力、产品盈利能力、成本管控能力等方面还存在较大差距。

电子功能材料  有着近40年的产业配套体系，荧光材料、电子银浆料等多个产品进入世界前列，且长期保持稳定盈利，产业基础比较扎实，技术研发能力和市场开拓能力较强，具备在优势细分领域进入行业前列的潜力和条件。

从以上分析看，电子玻璃（包括基板玻璃和盖板玻璃）、光伏玻璃在产业规模、核心技术、研发平台、市场影响力等方面有望进入世界前列，电子功能材料在优势细分领域有望进入行业前列。聚焦“电子玻璃、光伏产业、电子功能材料”这三个优势比较明显的产业，有可能形成相对竞争优势，获得较大盈利空间。

“大道至简”的丰富内涵

（一）“大道至简”的目标

以“为国家提供战略性先进材料产品及解决方案”为发展愿景，通过三到五年努力，使彩虹电子玻璃进入世界前三，光伏玻璃稳居世界前三，电子功能材料在细分领域进入行业前列，实现彩虹高质量发展。

（二）“大道至简”的战略考量

近年来，作为新一轮产业革命和科技变革的先导和基石，关键核心材料已经成为国际竞争的战略制高点。在新的历史关口，作为中国显示产业的一面旗帜，彩虹坚持“大道至简”，将打造“提供国家战略性先进材料产品及解决方案”的世界一流企业作为发展愿景，就是要深度聚焦国家战略、全面对接中国电子总体布局，把彩虹定位于解决国家战略产业“卡脖子”问题的关键材料上，在现有资源禀赋的条件下，以市场需求为核心，以价值投资为导向，加快实现企业发展动力从要素投入向创新引领转变，在战略层面实现企业从单一产业链上的“跟跑者”到“提供国家战略性先进材料产品及解决方案”的“领跑者”，践行彩虹高质量发展的初心和使命。

（三）“大道至简”的产业布局

目前，以“223”战略为总体布局，彩虹面板产业初具规模，LED正在加快结构调整，在持续做好这两个产业的同时，我们要分析优劣势、看清长短板，将有限的资源集中到“电子玻璃、光伏玻璃、电子功能材料”这几个产业基础好、研发能力强、发展前景广阔的产业上，在尽可能短的时间内形成新的增长点。

电子玻璃进入全球前三

基板玻璃  市场占有率达到20%以上，形成研发设计、工程建设、快速量产稳产、市场盈利为一体的研发市场体系，核心研发能力、成本管控能力、市场影响力进入行业一流水平，产业规模进入世界前三，成为国家战略产业安全的坚实保障。

盖板玻璃  市场占有率30%以上，以满足客户需求、快速实现市场盈利为导向，着眼3D盖板、玻璃后盖、车载显示等细分市场，努力构建上下游产业链生态资源，实现产业链协同共赢，共同做大做强盖板玻璃产业，产业规模进入全球前三。

光伏产业全球保三争二

市场占有率达到20%，围绕光伏玻璃薄型化、光伏玻璃产业链相关材料、光伏玻璃智能装备、特种功能性玻璃等，建立产学研用一体化研发平台，培养光伏玻璃管理、技术及市场骨干；通过降低项目建设成本、推进精益生产、提高良品率等措施，实现成本领先；通过与行业巨头的战略合作，延伸产业链，确保产业规模稳居世界前三。

电子功能材料进入国内前列

围绕新型显示、光伏新能源、动力电池、集成电路等产业发展需求，加强产业链上下游协同创新，加快新材料从产业化到规模化应用速度；以发光材料、正极电池材料、电子浆料、湿化学品为方向重点突破，建立产学研用一体化平台，确保在细分核心领域保持技术领先；通过技术入股、团队持股等方式，探索混合所有制改革，实现彩虹在细分材料领域跻身国内三甲企业之列。

以上三大产业作为彩虹高质量发展的重要支撑点，是“大道至简”在企业发展和产业布局上的客观要求和集中体现，是重点培育的利润压舱石。

“大道至简”的实现路径

（一）清晰的战略目标。 要围绕“223”战略，制定清晰的发展规划和产业地图；按照核心产业的不同定位与发展现状，整合与战略目标相匹配的优势资源，制定切实可行的推进计划；选配得力的领导班子和管理、技术、市场等核心团队，强化战略落地。

（二）一流的研发体系。完善三级科技创新体系，强化各专业公司作为研发主体的核心地位和战略责任；按照“223”战略，建立专业研发平台，每个平台形成1到2家具有省一级影响力的研发机构；建立包括“科技创新平台团队奖励”、“科研项目奖励”、“科技人才奖励”为主的专项奖励资金；引进高端人才，逐步建立梯度完整、专业齐全的核心研发团队，以技术创新支持企业高质量发展。

（三）一流的人才队伍。聚焦“223”战略，积极盘活内部存量人才资源，加大全球“猎英”，引进一批资本运作、市场营销、技术研发、经营管理等高端专业人才；对标行业一流，建立市场化薪酬管理体系；深化分配和干部体制改革，加强后备人才队伍建设，打通人才培养通道，构建与“223”战略相匹配的人力资源体系。

（四）严苛的成本管控。对标行业一流，通过技术创新、管理创新、流程优化，有效降低产品制造过程成本，用三年时间达到行业先进水平；牢固树立项目全生命周期成本管控思想，大幅降低项目建设投入；运用科学的采购模式，确保采购成本不高于行业平均水平。

（五）优秀的企业文化。发扬“开拓创新、务实高效”的企业精神，继承和发扬彩虹人艰苦奋斗、执行力强的优良作风，坚持实事求是、严谨务实的工作态度，着力培育“来之能战、战之能胜”的狼性团队，把精力用在关键处，把资源用在刀刃上，发愤图强、积极进取，加快实现彩虹全面振兴。

（彩虹集团 ）