3月10日，彩虹集团召开专业公司工作交流汇报会。彩虹新能源、彩虹新材料、彩虹实业等九家专业公司聚焦“223”战略总体布局和集团年度工作会相关要求，重点围绕年度指标完成、亮点工作、主要任务及发展规划等做工作交流汇报。

彩虹新能源在全员参与、抗击疫情、确保生产稳定的同时，完成定向增发和延安公司顺利达产，推进提质增效、优化资产结构、加快研发创新，加快推进重点项目建设，经营效益大幅提升。

彩虹新材料强化规划引领、加大科技创新、拓展对外合作、整合社会资源，企业经营呈现良好发展态势。

彩虹实业采取有力措施破解经营难题、大力拓展外部市场，经营效益稳中有升、运营效率显著提升、党的政治引领不断强化。

邵阳玻璃加大市场营销、市场销售大幅增长，完善研发平台，提高产品竞争力，顺利建成第二条盖板玻璃生产线。

彩虹能服（集团公司智能制造事业部）对内完成好重点项目工程，对外积极开拓市场，加快实现两单位合并的有效融合。

合肥蓝光稳步果断退出亏损业务，推进清理压缩和人员安置分流等，积极推进公司转型升级前期工作。

彩虹照明坚持运营管理市场化、文化教育持续化，与合作方集采协议进入落地阶段，照明、智慧路灯等业务推进顺利。

江苏永能加强风险防控、加大改革改制力度，为企业下一步发展创造有利条件。

彩虹绿能健全管理制度、优化员工队伍、做好资金筹划，各项工作取得积极成效。

在认真听取汇报的基础上，彩虹集团党委书记、董事长司云聪作重要讲话；党委副书记、总经理陈忠国做工作点评。

陈忠国指出，经过大家共同努力，彩虹“223”战略取得许多好的成绩，在今后的工作中，各专业公司经营班子要做好内部管理，紧抓降本工作，要把财务管理和财务分析作为企业经营的中心，完善现代企业法人治理结构；同时，随着企业发展，许多新生产线项目建设也在进行中，相关单位要做好项目建设，把控好项目进度、预算、决算等问题，建立健全各项管理制度；要培养引进企业生产经营核心人才，做好“十四五”规划编制，明确产业未来发展方向，不断增加企业核心竞争力。

司云聪强调，2021年是彩虹“十四五”规划开局之年。要做好谋篇布局，在上饶光伏项目开工、颍上“长三角先进电子材料产业基地”签约，第二条G8.5基板玻璃生产线点火的情况下，围绕三大核心产业加快项目落地。要做好彩虹重组八年的全面总结，加快企业进入以“强起来”为核心的高质量发展阶段。要全面推进体制机制改革，符合改制条件的单位要提前谋划，激发企业发展活力。要大力推进企业资产结构优化，进一步降低资产负债率，清理低效和无效资产。要全面整合行业一流资源和人才，探索“企业+政府+银行+产业生态+风险投资机构”“五位联动”的合作模式，全力打造“为国家提供战略性先进材料产品及解决方案”的世界一流企业。

会议由彩虹集团人力资源部负责人主持。彩虹集团领导班子成员教忠东、樊来盈、陈晓宁、杨怡星等听取汇报并现场点评。彩虹集团职能部门负责人，各专业公司相关领导等一并参加工作交流汇报会。

（彩虹集团）