1月20日，彩虹集团召开2020年工作会。会议主要任务是，全面贯彻中国电子2020年工作会议精神，总结回顾彩虹集团2019年工作，分析内外部形势，明确2020年总体思路、目标任务及重点工作。
      彩虹集团党委书记、董事长司云聪在会上作题为《谋局、蓄势、成事》的讲话，彩虹集团党委副书记、总经理陈忠国作生产经营报告。
      司云聪表示，2019年以来，面对复杂多变的宏观环境和转型升级的艰巨任务，彩虹集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在中国电子的正确领导下，彩虹全体干部职工团结拼搏、迎难而上，践行为国家提供战略性先进材料产品及解决方案的初心使命，聚焦“223”战略，按照年初制定的各项决策部署，统筹推进各项工作，发展规划更加明晰，较好完成了全年各项指标任务。
      司云聪重点从“谋局、蓄势、成事”三个方面回顾彩虹重组发展历程，分析当前企业经营面临的形势，对企业下一步发展提出具体要求。一是谋局。经过六年多的重组发展，目前，彩虹“223”战略基本确定，发展方向更加明确，业务布局更加优化，彩虹高质量发展的总体布局基本形成。二是蓄势。2020年，彩虹将认真学习中国电子改革发展的成功经验，深化体制机制改革，探索混合所有制改革，全面整合各方资源，为高质量发展提供条件。三是成事。要积极对接国家、中国电子“十四五”发展规划，坚持创新商业模式下的技术成本领先战略，打造创新的企业文化，加快从机会型投资向价值型投资转变，加快实现彩虹高质量发展。
      司云聪最后说，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，站在“两个一百年”的历史交汇点上，面对更加复杂的国内外形势，摆在我们面前的任务愈加艰巨繁重。我们要站在国家的高度，与伟大的祖国同呼吸、共命运，各项工作取得突破性的进展，助力彩虹取得更大的成功。
      陈忠国作题为《坚定战略、务实有为 奋力开创彩虹高质量发展新局面》的报告。陈忠国表示，2019年以来，在国家部委、各级政府和社会各界的大力支持下，彩虹集团不忘初心、牢记使命，聚焦“223”战略，发展规划更加明晰，主业发展保持定力，产业结构不断优化，改革创新有效驱动，资金安全有力保障，提质增效成效显著，基础管理不断夯实，企业经营平稳运行。
      陈忠国还分析了2020年企业发展面临的形势与任务，重点安排了2020年主要工作。一是核心业务腾飞工程，要找抓手，精施策，补短板，有作为，推动核心业务的腾飞。二是科技创新跨越工程，要充分利用央企平台优势，聚焦各种优质生产要素，加快科技创新体系建设。三是经营管理精益工程，要强优势，找不足，深挖潜，加压力，多管齐下，精稳准狠，提速经营管理的精益化。四是改革发展攻坚工程，要切实转变观念，变消极被动为主动作为，变局部修补为协同攻坚，勇于担当，促进企业改革发展。五是党建经营融合工程，不断加大党建工作与公司治理、人力资源、素质提升、企业文化等方面的融合广度与深度，确保党建经营融合工程取得实效。
      会上，彩虹集团党委副书记丁文惠传达中国电子相关会议精神；彩虹集团党委委员、领导班子成员李淼宣读表彰决定。
      高锋安等3名同志获得彩虹集团2019年度“优秀管理者”称号，李小鹏等40位同志获得彩虹集团2019年度“先进工作者”称号。
      会议还举行了2020年度责任书签订仪式。司云聪代表集团董事会与陈忠国签订经营班子《经营业绩责任书》。
      司云聪代表集团党委与集团纪委书记教忠东签订《全面从严治党与廉洁从业责任书》。
      陈忠国代表集团经营班子与集团总会计师樊来盈、专业公司负责人等签订《经营业绩责任书》。
      1月20日下午，与会代表分组讨论两位领导的讲话，对企业发展提出意见建议。彩虹新能源、彩虹新材料、彩虹进出口、邵阳玻璃、集团人力资源部等单位负责人还分别做交流发言，陈忠国结合会议情况对后续工作提出具体要求。
       彩虹集团领导班子成员，集团总助、总师，集团本部部门负责人及业务经理以上人员、地区总部负责人，重点投资企业负责人，专业公司班子成员及在咸单位部门负责人、三级企业经营班子，其他投资企业负责人，2019年度彩虹集团各类先进及职工代表等共计150余人参加本次会议。

（彩虹集团）