6月12日，凯盛集团2019年压减专项工作推进会在蚌埠召开，凯盛科技集团有限公司董事长、中国建材国际工程集团有限公司董事长、中建材蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿就2019年凯盛集团压减工作作重要讲话。凯盛科技集团常务副总经理马立云主持会议。
    会上，中国建材工程集团总裁孙建安，凯盛科技集团副总经理、总会计师汤李炜，蚌埠院副院长夏宁分别汇报了三大板块2018年及2019年1-5月份压减工作情况。
    彭寿在讲话中指出，压减工作是中央作出的重要决策，是中国建材集团的重要工作部署，也是凯盛集团“六五五”战略实施的需要。他肯定了各大板块在压减工作上取得的成绩，同时就压减的弱项提出明确要求：一是应收账款，他强调，要把应收账款作为压减工作的重中之重，虽然现在采取了有效措施，取得了较为显著的成果，但仍需继续加大力度。二是存货，存货是把双刃剑，必须做到零库存。他要求，各板块、各部门一把手要积极跑市场，务必在上半年解决存货问题。三是资产负债率，要继续努力降低资产负债率，提高现金流，多增效益；四是法人，他要求力争凯盛集团整体法人户数进入100户，开展自我革命。
    彭寿强调，压减工作至关重要，做好压减工作要树立四大意识：一是要有大局意识，深刻理解压减就是创效、压减就是增效，二是要有看齐意识，主动向优秀的做的好的企业看齐，拒绝消极不作为态度，坚决执行压减，三是要有担当意识，要做到主动摸查情况，主动实施处理，主动倒排时间；四是要有责任意识，不能把“说了”当成“做了”，把“做了”当成“做好了”，要有切实措施，坚决做好。

凯盛集团在上海、深圳、成都等地设立了视频和电话会议分会场，各分、子公司领导班子成员、中层干部和部分党员、职工代表共400余人在分会场参加会议。

（凯盛集团）