近日，合肥蓝光获得中国质量协会颁发的2017年全国现场管理评价“五星级现场”和“三星级现场”殊荣这是全国现场管理的最高荣誉！

科技引领、协同创新

      获全国级奖项只是合肥蓝光发展的一个缩影。作为彩虹集团LED产业的骨干企业，近年来，合肥蓝光加快产业布局、强化创新驱动，积极携手北京大学建立彩虹蓝光-北京大学宽禁带半导体协同创新中心，打造中国第三代半导体创新高地；先后与中国港湾、烽火虹信通讯等签订战略合作协议，形成从PSS、外延、芯片、封装、灯条、智慧照明工程应用的产业链垂直布局，成功跻身国内LED行业第一梯队，获评“中国LED行业最具成长性企业”。本次“新时代、新征程”系列报道，重点向您展示合肥蓝光“科技引领  协同创新  打造LED完整产业链”的发展概况，并特别专访彩虹集团总经理助理、合肥蓝光总经理潘尧波。跟着书童，一起走进合肥蓝光，聆听和见证蓝光人的发展秘笈。

协同创新，助力合肥蓝光

打通“实验室-工厂-市场”的最后一公里

一年来，依托彩虹蓝光-北大宽禁带半导体协同创新中心，合肥蓝光研发体系日益完善，三大重点课题项目相继取得重大突破，相关成果通过由中科院院士主持的专家鉴定，三项成果入选国家“战略性先进电子材料”重点专项，“蓝宝石图形化衬底制作技术”、“高亮度窄垒LED外延片生长技术”、“高品质LED正装芯片制备技术”、“高压LED芯片制备技术”、“倒装LED芯片制备技术”等多项核心技术，达到国内领先水平。以协同创新中心为研发平台，合肥蓝光全力打通“实验室-工厂-市场”的最后一公里，实现了研发与市场的高效孵化与精准对接。目前，合肥蓝光生产经营持续向好，企业实现全面盈利。

打造LED完整产业链

全面提升产业盈利能力、市场竞争实力

图形化衬底

合肥蓝光是国内较早研发并掌握量产技术的企业之一，具备多种图形化衬底制备技术的储备，包括常规图形衬底、纳米压印等制备技术，目前在制的图形衬底产品，具备高亮度、高良率、高均匀性及低缺陷数量等特点。

外延技术

合肥蓝光在LED外延技术方面积累了近20年的相关技术经验，是国内较早量产蓝光、绿光LED外延片的公司之一，特别是近年来开发的窄垒LED外延技术，大幅提升了LED蓝光外延亮度，并更适合高电流密度、大功率工作环境；公司在紫光LED外延技术已经实现突破，已经实现近紫外380-400nm波段产品量产，在深紫外280nm波段正在进行深入研发；公司在青光、黄绿光外延技术已经实现量产。

芯片技术

目前，合肥蓝光在芯片加工技术上具备先进的加工工艺技术能力，比如反射电极技术、介质DBR反射层技术、Sputter ITO技术、芯片沟道深蚀刻技术等；已经实现了系列尺寸的正装结构芯片、倒装结构芯片、高压结构芯片产品量产，芯片性能指标均达到国内先进水平。合肥蓝光已与某国际大厂合作研发MicroLED芯片技术。

智慧照明

智慧照明是通过应用先进、高效、可靠的电力线载波通信技术和无线GPRS/CDMA通信技术等，实现对路灯的远程集中控制与管理，具有根据车流量自动调节亮度、远程照明控制、故障主动报警等功能，能够大幅节省电力资源，提升公共照明管理水平，节省成本。目前合肥蓝光正在集团智慧照明平台上进一步延伸产业链，发力智慧照明。

三大亮点工作

亮点1：协同创新

      2015年9月24日合肥蓝光与北京大学物理学院签约组建了联合实验室，重点瞄准硅衬底氮化镓基电力电子材料外延技术。 

       在此基础上，2016年9月与北京大学、合肥市新站高新区联手打造“彩虹蓝光-北大协同创新中心”，积极布局和开发第三代半导体材料和器件。

      合肥蓝光和北京大学宽禁带半导体协同创新中心的建设，紧密围绕合肥蓝光产业现状，针对公司未来产业布局，充分利用合肥蓝光产业平台，结合北京大学科研优势，在合肥市新站区的支持下，进行政产学研深度合作。中心分两期建设，其中一期主要开展实验室的组建、人才引进及培养、半导体高端光电技术研究与开发、产业转移中试、技术咨询/服务等，包括但不限于深紫外光LED研发和产业化、SiC衬底射频功率器件和6吋Si衬底上GaN基电力电子材料和器件技术研发等重点项目。

      目前已完成6寸硅衬底氮化镓外延材料等三项新技术的省部级鉴定（鉴定专家组组长郑有炓院士），其中6吋硅衬底材料技术，整体性能指标处于国内领先水平，部分指标达到国际先进水平。

亮点2：降本增效

       面对激烈的市场竞争，降本增效工作成为企业经营管理的重中之重，2016年合肥蓝光公司围绕提质增效等方面多措并举，通过降低成本、调整产品结构、提升生产效率、扩大生产规模、人力资源结构优化等方面，集生产、工艺、设备为一体等多方面开展降本增效工作。进入2017年，合肥蓝光持续开展降本增效工作，全年降本增效项目开展12项，实现效益近3000余万元。尤其是工业水蓄冷项目，安徽省物价局发文批复，同意合肥彩虹蓝光实施水蓄冷用电价格政策，这是安徽省首次在大工业企业执行水蓄冷电价，将为企业降低用电成本26%。

亮点3：现场管理

      近日，合肥蓝光芯片厂黄光组和外延厂B线分别获得中国质量协会颁发的2017年全国现场管理评价“五星级现场”和“三星级现场”殊荣。“五星级现场”是全国现场管理的最高荣誉，每年举办评价一次。合肥蓝光在荣获2016年度合肥市两个“五星班组”的激励下，2017年公司组织外延厂和芯片厂积极参加全国现场管理星级评价活动。通过星级现场的创建工作，促进企业系统梳理和优化现场管理流程，科学运用管理工具方法，以实现管理水平提升为抓手，带动企业整体管理水平的持续提升。     

彩虹集团总经理助理

合肥蓝光总经理 潘尧波

    一路走来，成绩来之不易 

记者：潘总，您好！合肥蓝光的成绩得来不易，可以和我们分享一下，您认为有哪些经验值得借鉴？

 潘尧波：说起合肥蓝光的发展，首先要感谢国家部委、各级政府和社会各界对彩虹LED产业的支持，感谢中国电子的正确领导，感谢集团公司的大力支持。正是借助于中国电子和彩虹集团强大的产业竞争和资源整合能力，合肥蓝光各项重点工作才能稳步推进，企业规模、产业链建设和政策支持才能取得成效。

二是要狠抓市场，以客户为中心。LED行业拥有巨大的市场空间，但面对行业激烈的竞争环境，仍需加强市场开拓力度、坚持以客户为中心的原则，只有联合最优质的客户资源、提供最好的产品和服务，达成合作共赢、实现双方互利才是企业发展的最佳平衡点。

三是要加强技术创新、打造核心产品。早期合肥蓝光在技术研发等方面还与同行有不少的差距，近几年，我们通过加大技术创新力度、出台一系列的技术提升激励制度，激发了技术创新的动力，公司先后推出了倒装芯片、高压芯片等核心产品，产品供不应求，为公司提供了强有力的市场竞争力。

四是成本管控，大力推进降本增效。合肥蓝光公司围绕提质增效、精益生产等方面多措并举，多方推进极限用能、采购管控、物料消耗监管及人工成本管控，同时加强生产过程品质管控以降低损耗、持续推进规模化生产以降低动能消耗，实现集生产、工艺、设备为一体的全方位成本管控目标，目前公司生产成本较年初下降15%以上。

平台布局 协同创新 资源整合 跨越发展

记者：合肥蓝光产业链已经形成，在战略方面，确定了“平台布局、联合创新、资源整合、跨越发展”的定位，您是如何理解这一定位的？

潘尧波：“平台布局”可以说是公司发展的基本理念，是指公司以央企平台为本，要充分发挥央企的平台优势和战略优势。

“联合创新”是实现公司发展目标的道路之一，只有进行“政产学研”等多方协同、联合创新，才能突破核心技术，实现换道超车。公司建立的“彩虹蓝光-北大协同创新中心”就是这一战略应用的产物。

“资源整合”是以央企平台为背景，联合国内外资源，并进行优化统筹、整合，从而推动公司快速发展。

“跨越发展”是公司的战略方面最终要实现的目标，通过联合创新、资源整合以达成换道超车，实现跨越式发展。

扩大规模效益 精准全面发力

记者：目前LED产业未来有着广阔的前景，面对良机，合肥蓝光从哪些方面发力？

潘尧波：一是要持续加大规模提升。随着同行业生产规模的不断扩大和竞争日趋激烈，技术进步和规模效益上的差距会进一步拉大，强者恒强的两极分化将凸显。通过扩产做大规模，达到提高产量、摊薄成本、提升综合竞争力是合肥蓝光接下来首要的任务。

二是要持续加强技术创新，做实“合肥蓝光-北京大学协同创新中心”，布局第三代半导体，积极开发Miniled和Microled，整合相关资源，实现“换道超车”。

三是要加强产业链建设，重点做好智慧照明建设，加快智慧照明业务的发展。

总之，通过以上措施，合肥蓝光在产业发展、技术创新、平台布局方面将实现跨越式发展，产品市场竞争力和产业发展潜力将进一步增强，企业发展进入良性循环。

来源：彩虹集团